啤酒夺命式淘汰将现白酒,一文读懂五粮液系列酒百亿论坛背后的信号|五粮液 白酒

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2018-05-13

去年底至今年上半年,已多次抢下上海、杭州等多个“地王”的信达地产及其背后的“中国信达系”,一时间名声大振。不差钱的信达地产,去年10月以来就在积极筹备20亿元定增方案。信达地产公开称,“目前我国土地价格不断攀升,土地出让金及开发建设资金支付要求日趋严格,公司如果同时从事多个项目开发及增加合理的土地储备,将进一步加大预售项目资金回笼压力。

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      在此,也提醒各位消费者在购买化妆品时应到信誉好、证照全的销售场所购买,正确识别化妆品标签上是否注明产品名称、厂名,并注明化妆品生产企业卫生许可证编号;小包装或说明书上是否注明生产日期和有效使用期限。在购买化妆品时,应要求商家提供发票或电脑小票,并在上面注明购买化妆品的名称、生产厂家和生产批号,以利于依法维护自身权益,在发现购买到假劣化妆品时,可及时拨打12331向食品药品监管部门投诉举报。    本文分享地址:

  如花都区金融街花溪小镇、番禺区亚运城等项目前期认筹积极,但五一假期仍以活动认筹为主,暂未有新品可售。此外,也有一些项目以销售前期余货为主,在五一期间也并没有开展太大力度的促销活动。

  争辩和拒捕,可能会被控扰警执法。

  毛泽东还提出要根据学生的情况来讲课,“教员不根据学生要求学什么东西,全凭自己教,这个方法是不行的”。在“抗大”上哲学课时,每次都是半天时间,中间休息20分钟。毛泽东往往利用休息时间找学员拉话,了解学员来延安以前在各地区的情况,同时也征求大家对他讲课的意见,因而毛泽东讲课始终联系抗战和学生的实际,既具有时效性,也很接地气。而且福特的另外两个合资公司长安福特和江铃福特如果需要,就需花钱购买。

  保险公司资产端和负债端均向好,业绩开始步入上行周期。值得关注的是,上市险企保险业务结构持续优化,期交业务扩大,趸交业务收缩,新业务价值不断增长,保费“含金量”明显提升。

    要使包括成本优势、市场优势、创新优势、扩张优势等方面内容在内的产业集群效应得以有效发挥,除了企业在地理上的集中外,还必须具备一些条件,例如,形成产业配套,产业之间有着密切的物质和技术联系;企业间信息交流渠道畅通,交流手段和途径众多,企业间形成良好的信任和合作关系;形成有利于技术创新和制度创新的环境,创新的"产业空气"浓厚;形成被广泛认可的价值观和理念,从而构建区域文化。而产业园区恰恰有利于这些条件的形成,如政府对与园区进行整体规划和科学管理,在企业引进上就考虑到产业的配套和企业的联系等。目前,大多产业园区是指由政府或企业为实现产业发展目标而创立的特殊区位环境。  产业园区的一般特征是大量企业在一定区域的集中。

5月9日,五粮液百亿系列酒发展论坛在风景秀美的四川成都天府新区黑龙滩长岛洲际酒店举行。

行业内外多家媒体群聚黑龙滩,关注度直逼经销商大会。 一天会议,经销商们听到的是五粮液系列酒的百亿战略和商机。

但小编的另一个感觉越来越强烈:白酒田园牧歌式的增长结束了,接下来行业将进入残酷淘汰赛。 以这次会议为标志,茅台、五粮液都已正式切入大众酒市场。

两巨头以系列品牌与区域品牌发生正面战斗,白酒行业极有可能上演一波类似于20年前啤酒那样的残酷淘汰赛,所有人都将被影响,而经销商们可能需要做出关键选择。

从做多做大,到做优做强正如之前各家媒体报道那样,这次会议规格很高。

五粮液传奇的缔造者王国春,五粮液集团党委副书记邹涛,五粮液集团董事、总经理、股份公司董事长刘中国,知名经济学家姚景源,凤凰网CEO刘爽,白酒专家钟杰等重磅嘉宾相继发言,整个会场可谓群星闪耀。

系列酒公司董事长徐强和总经理卓平的演讲,点燃了经销商们的热情。

徐强走上舞台,讲了三句话:2013年行业进入深度调整,结束了以追求规模化扩展快速发展的十年;2016年行业逐步复苏;2017年在龙头企业和高端品牌带动下行业复苏更为强劲,迎来了发展的全新时代!在这种趋势下,五粮系产品历经了第一次创业的做多做大后,二次创业应该以做优做强为目标,在多的基础上做优,在大的基础上做强,做优做强重点品牌与大单品。

徐强说。

在新战略中,系列酒公司将秉持平台理念,使之成为五粮液千亿目标的生力军。

场景化品牌战略成为系列酒公司总经理卓平演讲的焦点,他不仅剖析行业机会,还呈现更多的运营细节。

卓平详解了1+4品牌矩阵,尖庄是传统老品牌,拥有最广泛的群众基础,其余四个品牌,都有自己独特的消费场景和品牌定位,以及与之配套价位空间和渠道模式和市场动作。 他说,社会酝酿大的变革,白酒消费从中低端、中端开始两极化分流,白酒消费市场呈现出消费需求个性化、渠道分布碎片化、品牌传播颗粒化、价格体系阶梯化趋势。 五粮液系列酒1+4品牌矩阵,正是顺应这个趋势,覆盖了未来主流价位段。 刚开始一定是最有机会的目前消费向名酒集中的趋势很明显,特别是全国性名酒品牌,有很大优势。 加上徐强、卓平在演讲中,透露出来的一些市场目标,如年内招商1000家,年内完成绵柔尖庄核心终端18000家,年内完成五粮人家品鉴会4000场,友酒品鉴会2000场等一系列数字,更是让经销商感慨,正规军做市场手笔不一样。

这样对于下游客户而言,接盘更有信心。 湖北一经销商在会议刚一结束,就去会务组报名,要乘坐当晚的大巴车赶去宜宾。 他说,这一次五粮液系列酒公司的做法很新,特别是平台化发展的提法,很有吸引力。 我要去厂里,再谈下合作细节!这位经销商进一步分析道,五粮液确定了五粮液+五粮系的目标是600亿元,五粮液已经很成熟,市场增长不会是爆发式的,只能慢慢来,急不得。 但五粮系列酒才刚刚开始,有大幅度增长的空间。

当然,2020年想要实现200亿发展目标,必然要配套很多创新做法和优惠政策。

你要相信,刚开始一定是最有机会的。

该经销商说。

这意味着大众酒市场要洗牌了行业观察人士邓波认为,此次会议,可能是中国白酒的第二波品牌淘汰赛启动的标志。

他认为,第一波淘汰赛开始于2012年,在2016年已见分晓,大量区域品牌次高端产品被淘汰出局。 两巨头确立了自己不可撼动的高端地位,茅台+五粮液形成了品牌双子星格局,这种格局比较稳定,难以打破,就像阿迪+耐克,奔驰+宝马,苹果+三星。

于是,双子星品牌不约而同地选择了利用品牌影响力,向下拓展大众酒市场空间。

这是必然发生状况,白酒的供给量超过需求量,品牌淘汰赛就不可避免。

第二轮淘汰赛将在大众酒市场展开,虽然目标还不明确,但两巨头切入区域品牌的生存空间已是不争的事实。

对照茅台酱香酒公司,就会发现,两个两巨头动作几乎完全一致。 首先,两家企业原来就有类似产品,却一个2014年、一个2015年分别成立了独立于原有运营体系的公司,专做系列酒。

随后,两家企业又是在系列酒公司运营二至三年之后,不约而同提出了百亿目标。 第二,两家企业都采取了主品牌+系列酒的品牌格局,一个叫双轮驱动,一个叫两条腿走路。 第三,两家企业领导人都表示,要做前置性投入,允许系列酒在一定范围内政策性亏损。 在刘中国的演讲中,笔者听到这样一段话:五粮液高端产品从一线城市自上而下,五粮系产品从基础县、镇市场由下而上,依托场景化思维,和运营商一起,真正形成五粮液全系列产品的立体营销氛围。 这说明,对于系列酒的作用和价值,五粮液有自己的通盘考虑。 把诸多的细节汇集到一起,让人不由得感到,这次两巨头做大众酒市场与以往不同。 以往多是试探性,机会性的出击,浅尝则止,而这一次更像是深思熟虑的战略性布局。 以两巨头的资源和实力,一旦下定决心,必然给这个区间内所有品牌带来压力。 也因此,邓波认为,第二波品牌淘汰赛开始,区域品牌将第一次面对两巨头正面攻击。